پاورپوینت فرآیند کارمندیابی ، فصل پنجم کتاب مدیریت منابع انسانی سعادت

پروژه حاضر به صورت جامع و کامل همراه با جداول و نموار مربوطه و با توضیحات کامل تهیه گردیده است که در فرمت پاورپوینت و قابل ویرایش است. کتاب مدیریت منابع انسانی دکتر اسفندیار سعادت از جمله منابع مهم درس مدیریت منابع انسانی در سطح کارشناسی می باشد. این پروژه دانلودی حاوی فصل پنجم این کتاب با عنوان فرایند کارمندیابی بوده که در زیر فهرست مطالب آن و بخشهایی از متن آن آورده شده است.

جهت مشاهده لیست کامل فصول کتاب مدیریت منابع انسانی سعادت بر روی مدیریت منابع انسانی سعادت کلیک کنید.

فصل پنج مدیریت منابع انسانی اسفندیار سعادت

فهرست عناوین مطالب

مقدمه

میزان کارمندیابی

عوامل موثر در کارمندیابی

فرایند کارمندیابی

منابع کارمندیابی

مزایای منابع داخلی کارمندیابی

کارمندیابی از طریق اعلان شغل

کارمندیابی از طریق اعلان شغل

نکات مهم در استفاده از روش اعلان شغل

کارمندیابی از طریق آگهی

نکات مهم در استفاده ازآگهی

موسسات کاریابی

کارمندیابی از طریق مراکز آموزشی

کارمندیابی از طریق معرفی و توصیه اعضا

کارمندیابی از طریق مراجعه مستقیم

کارمندیابی وظیفه کیست؟

نتیجه گیری

**************

پروژه فرآیند کارمندیابی

بخشهایی از متن پاورپوینت دانلودی

مقدمه

کارمندیابی فرایندی است که به وسیله آن کسانی که به نظر می رسد توانایی بالقوه ای برای عضویت در سازمان و انجام دادن وظایف محول دارند، شناسایی می گردند و موجبات جذب آنها به سوی سازمان فراهم می شود.

کارمندیابی یک فرایند واسطه ای است؛ یعنی طی این فرایند کسانی که جویای کار هستند ( متقاضیان کار) و کسانی که خواهان نیروی کارند ( استخدام کنندگان) برای نخستین بار با یکدیگر روبرو می شوند تا طی فرایند بعدی (انتخاب و گزینش)، توانایی واقعی آنها برای احراز شغل و ورود به سازمان تعیین شود.

عوامل موثر در کارمندیابی

عوامل مهمی که در فرایند کارمندیابی موثرند عبارت انداز:

عوامل محیطی

1. عوامل اقتصادی

2. عوامل اجتماعی

3. عوامل تکنولوژیک

4. قوانین و مقررات

عوامل سازمانی

1. شهرت

2. جذابیت شغل

3. سیاستها و خط مشی های سازمان

4. دخالت اتحادیه ها

5. هزینه کارمندیابی

مزایای منابع داخلی کارمندیابی

به ایجاد روابط دوستانه میان کارکنان و بین آنها و سرپرستشان کمک می کند و جو مناسبی در سازمان ایجاد می نماید.

در تقویت روحیه اعضای سازمان بسیار موثر است.

باعث تشویق کارکنانی می شود که خواهان پیشرفت سریع و پیمودن مدارج ترقی در سازمان هستند.

به انتخاب صحیح و شایسته کارکنان کمک می کند؛ زیرا می توان از اطلاعات موجود در سازمان درباره سوابق و عملکرد کارمند استفاده کرد.

هزینه آن از یافتن و استخدام کارمند از خارج از سازمان کمتر است.

...