پروژه پاورپوینت فرآیند توسعه محصول و سازمان

معرفی پروژه پاورپوینت مدیریت با عنوان فرآیند توسعه محصول و سازمان

مقدمه

اهمیت منابع انسانی: اکثر شرکت ها منابع فناوری مشابهی دارند. نحوه استفاده از این منابع فناوری به خلاقیت افرادی بستگی دارد که به طور موثر از آنها استفاده می کنند.

فرآیند توسعه محصول شش مرحله مورد نیاز برای رساندن یک محصول از مفهوم اولیه تا عرضه نهایی به بازار را توصیف می کند. این مراحل شامل شناسایی نیاز بازار، تحقیق در مورد بازار رقابت، ایده پردازی راه حل، توسعه نقشه راه محصول و ساخت حداقل محصول قابل دوام (MVP) است.

کیفیت طراحی به این صورت سنجیده می شود که چگونه طراحی تمام نیازهای مشتری و سایر گروه هایی را که با محصول تعامل دارند برآورده می کند

کیفیت ساخت اغلب به عنوان درصدی از محصولات اندازه گیری می شود که تمام الزامات طراحی و ساخت مشخص شده را در یک دوره زمانی مشخص برآورده می کند.

توسعه محصول مشترک

توسعه محصول در محیطی که افراد رشته های مختلف بتوانند به عنوان یک تیم با هم کار کنند.

توسعه محصول در محیطی که می توان اطلاعات را به صورت همزمان (جایی که اعضای تیم از طریق راه های صوتی یا تصویری و غیره با هم در یک جلسه شرکت می کنند) و به صورت ناهمزمان (که اعضای تیم در زمانهای مختلف، اطلاعات را از طریق پایگاه های داده ای فنی مشترک، ایمیل ها و غیره تبادل می کنند) مبادله کرد.

مهندسی همزمان (CE)

تعریف CE : یک رویکرد سیستماتیک برای طراحی یکپارچه و همزمان محصولات و فرآیندهای مرتبط با آنها، از جمله ساخت و پشتیبانی.

هدف از این رویکرد این است که توسعه دهندگان از ابتدا تمام عناصر چرخه عمر محصول را از زمان ایده زایی تا عرضه، از جمله کیفیت، هزینه، زمان بندی و نیازهای کاربر در نظر بگیرند.

جهت مشاهده و دانلود سایر پروژه های مرتبط از سایت cero.ir می توانید از کلمات کلیدی یا جستجوگر سایت استفاده کنید

فهرست مطالب پروژه

مقدمه و تعاریف

توسعه محصول مشترک

مهندسی همزمان (CE)

اهداف CE

ابزارهای CE

فرآیند توسعه محصول

برنامه ریزی

نمونه ای از نمودار شبکه (نمودار PERT)

نمونه ای از نمودار گانت

کنترل های فنی

مدیریت ریسک فنی