خلاصه کتاب رفتار سازمانی هرسی بلانچارد

کتاب PDF خلاصه رفتار سازمانی هرسی بلانچارد که توسط رتبه برتر کشوری رشته مدیریت بازرگانی در 12 صفحه فایل پی دی اف تهیه شده و جزوه شخصی ایشان می باشد.

رفتار سازمانی (هرسی بالنچارد)

بسیاری از حساسترین مشکالت ما نه در حیطه چیزها بلکه در قلمرو انسانها است.

بزرگترین در ماندگی انسان: ناتوانی در دستیابی به همکاری و تفاهم با دیگران است.

التون میو: نتایج ناشی از عدم تعادل میان توسعه مهارتهای فنی و اجتماعی برای جامعه فاجعه آمیز خواهد بود.

میو علوم موفق را شیمی، فیزیک و فیزیولوژیک و علوم ناموفق را روانشناسی، جامعه شناسی و علوم سیاسی نامید.

میو به این دلیل علومی را موفق نامید که در تحصیل این علوم، تئوری و عمل هر دو میسر می شوند.

مدیریت: کار کردن با افراد و بوسیله افراد و گروه ها برای تحقق هدف های سازمانی.

مدیریت: دستیابی به هدفهای سازمان از طریق هدایت و رهبری.

رهبری ماهیتاً مفهومی وسیع تر از مدیریت است. مدیریت نوع خاصی از رهبری تلقی می شود که در آن حصول و تحقق هدف های سازمانی اهمیت دارد.

فرق اصلی میان مدیریت و رهبری در کلمه سازمان است.

...

ابعاد رفتار رهبری

طبق مطالعات دانشگاه ایالتی اوهایو رفتار رهبری دو بعد دارد:

ساخت دهی: اشاره دارد به رفتار رهبر در مشخص کردن رابطه میان خود و اعضای گروه کاری و اعضای گروه تلاش برای ایجاد الگوی دقیق سازمانی

مراعات: رفتار حاکی از دوستی، اعتماد متقابل، احترام و مالیمت در رابطه میان رهبر و اعضای گروه.

بی خاصیت: برای حفظ عضویت سازمانی، کافی است که حداقل کوشش و تالش را در انجام کار مقرر بکار برد.

باشگاهی: توجه ملاحظه گرانه به نیازهای افراد از حیث روابط رضایت بخش، به پیدایی جو سازمانی دوستانه راحت و سرعت جریان کار منجر می شود.

وظیفه مدار: کارایی در عملیات موقعی حاصل می شود که شرایط کار به نحوی ترتیب یابد که عناصر انسانی حداقل دخالت را در آن داشته باشد.

میانه روی: امکان عملکرد سازمانی موثر هنگامی میسر می شود که میان ضرورت انجام کار و حفظ روحیه افراد در یک سطح رضایت بخش تعادل برقرار شود.

تیمی: موفقیت در کار از عهده افراد متعهد برمی آید، وابستگی متقابل به واسطه یک عالقه مشترک در هدف سازمان به روابط توام با احترام و اعتماد منجر می شود.

...