نقش فن آوری اطلاعات بر مهندسی مجدد
در این مقاله به نقش فن آوری اطلاعات بر روی مهندسی مجدد پرداخته ابم و با توجه به محیط متغیر و پویا و تحول کنونی بسیاری از سازمانها برای اینکه بتوانند در محیط رقابتی خود را حفظ بکنند نیاز به بکارگیری تکنولوژیهای جدید را دارند تا بتوانند محصولاتی با کیفیت و با قیمت کمتر و در زمان مناسب به مشتریان خود تحویل بدهند به همین جهت نیاز دارند که ساختار درونی سازمان خود را بازآفرینی بکنند تا بتوانند با تغییرات محیطی و تکنولوژیکی منطبق شوند و مهندسی مجدد در این زمینه از طریق بکارگیری فن آوری اطلاعات کمک شایانی به سازمانها میکند و میتواند پاسخگوئی تأثیرات sَc3 باشد.
فهرست:
خلاصه مقاله
مقدمه
فنآوری اطلاعات:
مهندسی مجدد
مراحل اجرائی مهندسی مجدد:
بازاندیشی در فرایند کسب و کار:
• تصمیمگیری با کارکنان است:
• مراحل موجود در یک فرآیند به گونهای طبیعیتری انجام میشود:
• فرآیندها چند رویه هستند:
• کار در واحدی که منطقیتر است انجام میشود:
• بازرسی و کنترل کاسته میشود:
• مدیران «کارگشا» تنها نقطه تماس:
• ترکیب تمرکز و تمرکز زدائی متداول است:
چه کسی مهندسی مجدد را انجام میدهد:
رهبر
صاحبکار
تیم مهندسی دوباره:
کمیته پیشبرد:
امیر مهندسی دوباره:
نقش فن آوری اطلاعات در مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار:
نتیجهگیری
منابع
جدول