پاورپوینت مدیریت تحول استراتژیک

پاورپوینت مدیریت تحول استراتژیک

بخشهایی از متن پروژه

به عقیده ویک وکوین فرض بر این است که تغییر؛ پیوسته در حال پیدایش است. مشخصه این نوع تغییر آن است که برخی اصلاحات جزئی و مداوم به شکل همزمان در واحدهای مختلف سازمان صورت می پذیرد که مجموعه این تغییرات کوچک، تغییری بزرگ را در سطح سازمان ایجاد خواهد نمود.

اثربخشی سازمانی و نقش مدیریت تحول

مدیریت تحول در ارتباط با ایجاد برخی اصلاحات و تحولات در سازمانها به منظور حفظ اثربخشی یا بهبود آن است. مدیران مسئولیت دارند تا اطمینان حاصل کنند که سازمان (یا قسمتی از سازمان که آنها مدیریت می کنند) به طور کارآمد عمل می کند. بدین منظور می باید نسبت به کلیه مولفه ها و عواملی که سازنده یک عملکرد کارآمد است آگاهی و شناخت کافی داشته از ابزار مناسب جهت ارزیابی میزان اثربخشی سازمان (یا بخشی از سازمان که مدیریت آنرا بر عهده دارند) برخوردار باشند. به علاوه در صورت رضایت بخش نبودن عملکرد می باید بدانند که ایجاد تغییر در کدام یک از مولفه های سازمان موجبات بهبود عملکرد را فراهم می آورد و اینکه به منظور اطمینان از این تغییرات چه اقداماتی را باید به انجام رساند.

پنج گام فرآیند مدیریت استراتژیک

تهیه و تدوین چشم انداز و ماموریت، هدف گذاری، تهیه و تدوین استراتژی جهت دستیابی به اهداف، اقدام و اجرای استراتژی، ارزیابی عملکرد و پایش و بازنگری و تصمیم امور انجام شده

فهرست مطالب پروژه

فشارهایی برای انطباق پذیری

تغییر تدریجی و ناخواسته

اثربخشی سازمانی و نقش مدیریت تحول

مدلهای سیستمی،همخوانی و مفهوم تناسب

نظریه سیستم های باز

نظریه هایی اقتضایی

همترازی ، عامل تعیین کننده اثر بخشی سازمانی

مدل منسجم پویای های سازمانی کاتر

یادگیری سازمانی و اثر بخشی سازمانی

ماهیت تحول به عنوان یک فرآیند

مراحل موجود در فرایند مدیریت تغییر

مراحل موجود در فرایند تحول

راهبرد یا استراتژی

انواع استراتژی ها

شناسایی استراتژی برای یک کسب و کار

پنج گام فرآیند مدیریت استراتژیک

برنامه ریزی و سیر تحول و تکامل آن

15 روش برنامه ریزی

مقایسه ویژگی های پارادایم تجویزی ( پیش تدبیری ) و پارادایم توصیفی (تجربی - انطباقی)

رابطه بین تفکر استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک

کارکرد استراتژی

زنجیره استراتژیک داریی ها

شبکه سازی چشم اندازهای استراتژیک، ماموریت ها، اهداف و استراتژی ها در هرم سازمانی

عواملی که بر انتخاب استراتژی شرکت تاثیر دارند